無論你和哪一個人進行深入的交易，對方似乎是用暗箭傷人，在背後捅你一刀。

「種子法則」知識 > 商業關係

處境:

無論你和哪一個人進行深入的交易，對方似乎是用暗箭傷人，在背後捅你一刀。

解決方案：

這種種子之所以植入心中，來自我們對待他人的特定態度：當我們看到某人把一件事情弄擰搞砸的時候（無論是同事不小心把咖啡潑了自己一身，或是競爭對手因為客戶破產倒閉而損失了數百萬美元），我們暗地裡會微微地感到幸災樂禍或沾沾自喜。這種人心的怪癖是如此的司空見慣，以致古老的西藏典籍將之列入十大煩惱障礙之一。我們似乎有一種病態的習慣，對於周遭人們的災難與痛苦特別感興趣；最嚴重糟糕的情況是，你可以從大眾瘋狂

樂見知名人物陷入困境的心態中，看見這種不健康的癖好。

為了避免此一種子，你必須努力去感同身受陷入困境者的苦痛，甚至競爭對手的苦痛。擁有友善的競爭對手，甚或每隔一段時間，各個公司的總裁一起外出聚餐，其中的樂趣比起落井 下石地嘲笑失意對手，要大得太多了。記住一句格言：「在你意氣風發的時候善待他人，為自己失意時留一條後路。」

對於聰明博學之士，特別是年輕的經理管理人才，有一句話必須謹記在心：尊重每一個人，包括居於同一位階的經理人員、最基層的員工、最激烈的競爭對手。我曾經目睹許許多多的經理人員折磨作弄手下的員工，最後這些員工得勢，地位往上竄升，原先的經理人員反而屈居其下。你可以想像這些失勢的經理人員將受到什麼樣的待遇。