為什麼公司的營業額創新高，還是沒有利潤？ (2)

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處境:

為什麼公司的營業額創新高，還是沒有利潤？ (2)

解決方案：

在種子體系中，你應該思考常規的方法: 「如何改善你的公司讓它獲利？」我們會再講一些常規方法之下的內容。以帳務為例：一個出色的會計師是讓公司獲利的關鍵，而深層原因就是不要浪費時間做無意義的談話。

種子開花是否需要媒介？是的，必須要有媒介。所以仍要有好的損益表、預算編列表、但要知道它們只是媒介。

舉例來說，如果將出色會計的條件（表面因）拿走，只剩下深層因，會發生什麼事？可能我有帳做不好的會計師，但因為我有事業成功的深層因，所以會賺錢嗎？就像當我頭痛時，如果我有種子，可能喝咖啡就能讓頭痛變好，如果是這樣，那我還需要吃阿斯匹靈嗎？

建議是表面因與深層因都要做，我們經歷的是兩顆不同的種子。我現在看到的會計是過去種下種子的結果。如果透過幫助他人事業成功而種下種子，那我將經歷這樣的結果。有種子後需要媒介來獲得結果，但我們獲得結果是因為我們種下種子。一旦有強大的種子，我們會達到不需透過媒介的階段，種子就會開花。

一個深層的種子是否能越過立即的種子？

你是否可以小心不聊八卦，你有糟糕的會計，而公司仍可繼續賺錢獲利？一般是不行的，但古經典說「如果你的動機非常好，那深層的種子就可以繞過立即的種子。」像是崇高的「病毒式」動機。如果公司賺錢的動機是幫助世界、我想成為經濟體下健康的一部份、成為製造出能讓更多人使用的東西，如果你的動機在服務他人、幫助他人，它有可能會繞過一位糟糕會計，讓你的公司獲益。

我們這次探討很多深層種子與表面做法，格西麥可在結尾時提出一個問題讓大家互相探討：「如果我們有強大深層的種子，你沒有在公司八卦，但立即的種子是你公司有懶惰的會計，這麼一來是否能成立很多筆訂單且賺很多錢？」

一起來思考，探討這個問題吧！